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职业经理人

professionalmanager

MINIMALISM

他们曾经是中国白领阶层的绝对标杆,受过良好训练的职业经理阶层,是中国企业发展的关键,我们欣喜地看到,一些有思想,有业绩,高素养的职业经理,正在日益增多。

PART.1

方洪波

职位：美的电器总裁

职业声望：最具价值的新生代

影响关键词：民企职业经理人典范

经验与策略：

在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业，方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好情况下，能何氏家族控制的美的集团步步高升，直至担任销售额高达亿元的美的电器董事局副主席、总裁，他在下述方面给中国职业经理人做出了典范：

1、内敛：从未暴露任何野心，赢得何的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境；

2、表现：总能同阶段表现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为可能；

3、沟通：随时随地与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供可能；

4、忠诚：从国营企业出来直坚持自己选择，一步一个脚印；

5、学习：从内刊编辑到营销副总，他学习能力很强。标杆效应：

方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。

局限与挑战：

如果未来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心态和工作方法，中国文化下，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。

方洪波简历

年出生于安徽枞阳县　

年～年，就读于上海华东师范大学历史系。

年～年，就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂(中国二汽)。

年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。

年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。

年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。

年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。

年，就任美的集团空调事业部总经理。

年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。

　　现已读完新加坡大学的MBA，又考入南京大学攻读博士。

　　如果考究2号人物的话，我们可以发现，这个群落有三种来源：从1号人物外围一步一步做起，最后获得1号人物的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另外一种就是1号人物身边才华出众的人。

　　在这几种情况里，第一和第三种最多，而美的集团副总裁、制冷事业部总经理方洪波，则集中了这两个最重要的形式，从老板身边的“近臣”到“外藩”，方洪波以自己的才华和智慧，完成了2号人物的完美演绎。　

近水楼台先得月

　　在美的内部，方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。

年，方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办。方洪波那时的工作，是出版《美的》企业报。从组稿到写作、编辑，是方洪波的主业。给领导们写讲话稿、写各种总结、报告，是不能少的副业。在这个过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。

　　现在散见于各种媒介的说法是，在这个过程中，何享健发现了他的才干，于是提拔他为公关科副科长，成为方在美的发迹之始。后来，方洪波从公关科副科长到科长，再到广告部经理，市场部经理，直到年后出任“外藩”，任空调事业部国内营销公司总经理，方在1号人物何享健的身边，度过了其5年的“近臣”生涯。

　　关于方洪波的崛起之始，在美的早期员工中有所流传，据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时，某次随同何享健出差，方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结，并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干，一步步崛起。当然，这只是一个美的内部部分员工中流传的故事，有点小道消息的意味，但是，方洪波因为走近何享健并展示才华而被注意和提拔，则是不争的事实。

　　无论在企业中还是政治领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，这是一种近乎潜规则的常态，也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近，所以分享1号人物的注意力多，机会也更多，同时起点更高。

在历史上，卫青之所以能够建功立业，留名青史，一个很大的原因，也在于他是皇后卫子夫的弟弟，从这个意义上说，方洪波从总裁办开始自己美的职业生涯之旅，无疑是一种幸运。

俗话说，伴君如伴虎。一切都被放大，如果被赏识，也许就会获得超常规的发展；如果不幸是后者，缺点被过早放大的话，也许会过早打入冷宫，就此夭折。处于近水楼台的“近臣”，虽有机会优先的幸运，但是这种幸运也需要才智支撑，机遇从来就是光顾有准备的大脑。

　　以今日的眼光看，何享健确实有识人之能，方洪波在其“近臣”生涯中，颇有得意之作，其中最为瞩目的是年，方洪波操纵了一个轰动全国的大广告。当时巩俐正是青云直上，她的热度和神秘感，让方洪波把美的的形象代言人锁定巩俐。通过一系列运作，“美的生活美的享受”，就在巩俐的眼波流转中，成了当时流行的广告语。而当年，美的家电产品销量便开始大增，令何享健大为赏识，也为方洪波日后出为“外藩”，独立掌控一方埋下伏笔。　

美的最大的“外藩”

年，美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，到底任用谁来挽狂澜于既倒，在美的最高决策层引起了不小的争议，何享键力排众议，起用而立之年的方洪波，使其主管美的空调国内销售业务。

　　方洪波上任之时，可谓美的危难之秋，当时空调市场排名第一的是春兰，第二位是华宝，第三为格力。春兰一直是传统的老大，遥遥领先；华宝投入比较大，发展比较快；而格力在上升，科龙、海尔刚刚进入不久。但美的空调销售却在下滑，排在全国第6位左右，很有可能会让对手给吃掉，据说当时顺德市政府还有意让科龙兼并美的。美的已经到了生死攸关的时刻。

　　方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单,但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业来说，却是脱胎换骨。为了筹建营销体系，方洪波亲自到人才市场选拔人才，本来学的是历史，此时却像老中医，望闻问切，把人琢磨得“底儿透”。每批招收的人不超过15名,在全国各地整整招了19批，培训了一批年轻的“小虎队”。

年，全国空调大战拉开序幕，方洪波组建的营销军团，做到了只要有空调的地方就有美的营销人员,其空调销量剑指三强，达90万台，增长速度是%，美的借此不仅解除了危机，还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。

　　开山之举便出手不凡，使何享健更对其刮目相看。在此过程中，方洪波也展现出了其过人的在战略眼光。方洪波当年提出的两个转变和后来的渠道扁平化，当时只有TCL实行，在家电行业尚为先锋。其后几年，渠道扁平化才逐渐成为家电行业的主流。以学历史出身，并且没有一线操作经验和经济类科班功底的方洪波，能够预见到行业未来几年的发展趋势，并且抢占先机，不得不承认其过人的战略思维天才。方洪波提出的“以变应变”，挑战者定位等理念，也一直奠定了美的制冷业务的发展策略。

年，因其在空调业务中的出众业绩和声望，方洪波出任美的空调事业部总经理，当时美的有6大事业部，以空调事业部最大，销售额几占整个集团的60%，方洪波也正式成为美的最大的“外藩”。其后美的虽经历多次业务调整和事业部整合，方洪波作为美的最大“外藩”的地位一直没有变。

　　作为美的最大“外藩”，方洪波也确实不负众望。年，美的空调内销万台,出口30万台，据说销量其时已跃居全国第一。其后美的与东芝、开利合作，乃至4年兼并华凌，均为业界侧目。在此过程中，方洪波的身份也一直在变，从空调事业部总经理到集团副总裁，再到制冷事业部总经理，华凌集团董事长，基本上是一路升迁，被美的视为肱股。　

双面人

　　在方洪波的身上，有很多互相矛盾的气质，也许是其兼具“近臣”与“外藩”的经历所致。也许情况相反，正是他隐秘的双重人格，使他天然就适应“近臣”与“外藩”的双重角色。

　　在早期的媒体眼中，学历史出身的方洪波崇拜英雄，以英雄为向导，以伟人为榜样。方洪波对中国历史的感悟是：“中国历史都是伟人英雄的历史，读完后感觉非常沉重。”——如果你不是英雄伟人，在历史长河中将默默无闻一文不值。

　　方洪波年毕业，进入东风汽车工作5年，在那里，他认为自己“20岁就可以看到自己50岁的样子，而英雄是不可以没有传奇的”。于是，就来到广东，到美的发展，后来才有了在美的的传奇故事。

　　洋溢着英雄情怀的方洪波，在美的高歌猛进，从总裁办最基层的内刊编辑做起，到成长为知名职业经理人，其中必然有一种强烈的出人头地，成为英雄豪杰的情怀在驱使他不断努力。

　　另外一个截然相反的方洪波，则是内敛而恭谦自抑的。在1号人物何享健面前，方一直非常谦虚，方称自己是美的的保姆。方曾经对某媒体说过，相对于“老板”这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。

　　一个有强烈英雄情结的人，都甘愿做保姆式人物，似乎很难让人理解。而在媒介面前，方洪波非常低调，一般不接受媒介采访。在后期关于“英雄”的解释时，方洪波也改变了口吻，近几年来，一直提倡“团队英雄主义”，似乎很忌讳别人谈到自己早年曾有过要成为英雄的志向。

　　而当外界猜测美的到底是走“禅让”制还是“父传子”制接班人路线时候，据美的内部人士透露，那段时间方洪波不接受任何采访，表现得非常谨慎。

　　一面是激情澎湃，有着强烈的进取精神和出人头地的动机，一面却谦恭自抑，两种矛盾的性格特质则在方洪波身上得到统一。也许，不仅仅是方洪波，一切活得长久的企业2号人物，都是兼备两重特质。才华与勇气，使其得以不断进步的动力，而谦恭自抑，则使企业1号人物觉得放心。

　　功高而不震主，在中国这个人治传统色彩浓厚、企业家威权思想普遍留存的商业社会中，绝对是一种明智。

PART.2

胡祖六

职位：高盛有限公司亚太区董事总经理

影响关键词：资本改变中国金融改革

经验与策略：

1、中外金融界沟通的桥梁：他一方面担任高盛有限公司亚太区董事总经理，同时兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任，中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员，利用多种身份构建起的“中西桥梁”。胡祖六在国外投资者面前，更多讲中国的前景，而在国内，更多讲问题，讲差距。

2、助力大型国企海外上市：胡祖六执掌的高盛亚洲帮助中国特大国企中国移动、中国石油等等海外上市，在给外国投资者谋取了利益的同时，也帮助国企转变观念和文化，带来了国企最想要的资本、技术和管理的模式。

3、利用舆论影响影响金融政策：胡祖六力挺人民币汇率合理浮动，主动出击开放金融业，符合中国长远利益，引发争论;力挺国有商业银行引进国际投资者的好处，受到“银行贱卖论者”的质疑。

4、下一步目标：将来卸任高盛后，胡祖六打算去教书，教育影响下一代。

标杆效应：

作为中外利益沟通与妥协的桥梁，胡祖六是一个成功的标杆，至今仍保持中国护照的他，总能利用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响中国金融政策，帮助外资银行在中国做生意。

局限与挑战：

做为职业经理人，他理应为本企业争取最大利益，而作为没拿外国绿卡的中国人，又被赋予很多爱国的因素，胡祖六的痛苦在于，必须在外国资本与祖国利益之间寻求平衡

胡祖六简历

胡祖六高盛(亚洲)有限责任公司执行董事，博士

清华大学工学硕士，美国哈佛大学经济学博士，现任美国高盛投资银行经济研究执行董事。曾任瑞士日内瓦-达沃斯世界经济论坛首席经济学家与研究部主管。年至年间任国际货币基金组织(IMF)官员，先后供职于亚太局、财政事务局和研究局，从事经济研究，参与对许多成员国政府的宏观经济政策磋商与技术援助工作。其研究领域包括宏观经济学、公共财政、国际贸易与金融理论。其研究成果之一《全球竞争力报告》在国际上具有广泛影响。从年4月起至今兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任。中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员。

　　他被媒体评为中国最英俊、最富有绅士风度的经济学家。他出生在中国内地，风华正茂时求学海外，顶着洋学位，在财富强企业中搏击多年，拥有令人艳羡的收入。更重要的是，在中国人迎接全球化的努力中，他以跨国企业中国代表的身份成就了自己……

哈佛里的苦读

　　胡祖六出生在湖南的湘阴，湖南是中国近现代史上一个风起云涌的省份，清末明初的郭松焘也是湘阴人，他给小时候的胡祖六留下了神秘感。县志载，郭松焘早年海外留学，是中国人在英法公司里工作的第一人。他非常有远见，从当时日本明治维新就断言日本将成为中国的大敌。郭松焘可能为胡播下了今天生命轨迹的种子。

　　胡祖六的本科是洛阳工学院82届内燃机专业学士，81年参加公派留学生考试，取得第六名。因体检不合格，上了清华大学的硕士。后又留学美国。

17岁时，胡祖六的第一个机遇降临，那一年中国恢复高考，他说,当时不知道有经济学，那时科学救国很流行，于是他就报考了力学，天资聪颖的他一下考中清华大学，并在清华获得了工学硕士。在北京开阔了眼界之后，胡逐渐认识到现代市场经济管理的重要性。那时候，中国向美国公派了几位留学生，学习宏观经济，就学美国哈佛大学。胡祖六从百里挑一的选秀中脱颖而出。那一班博士中，有一串当今中国经济学界响亮的名字，包括许成钢、李稻葵、樊钢、王一江等人。

　　在胡祖六看来，枯燥的经济学很有意思，仿佛大而无当，却是和每一个人的日常生活密切相关，汇率和利率的计算也非常有趣。尽管如此，胡祖六还是感到巨大的压力。首先是语言关非常难过，因为他以前学的是工科英语，而经济学对英语的要求特别高，不仅专业性强，而且要求非常能言善辩；其次是文化传统的障碍，当时从中国出来的他们是完全没有市场的概念。而同班的犹太学生有着语言的天然优势，加上感性的直觉非常好，给他们几个中国同学很大的压力。

“非常难得的是，我们几个都非常玩命，互相激励。”胡祖六回忆起当时的学习情况时说，几乎每天晚上都是两三点，甚至四点睡觉。

　　严格的经济学训练，哈佛几大经济学家的弟子身份，博士毕业的胡祖六已很自然地进入世界经济管理的核心圈子。

入主高盛

年，胡祖六已经是瑞士达沃斯世界经济论坛首席经济学家，在此之前，年至年间，他担任国际货币基金组织（IMF）官员，先后供职于亚太局、财政事务局和研究局，从事经济研究，参与对许多成员国政府的宏观经济政策磋商与技术援助工作。

　　但胡祖六觉得非常寂寞。欧洲太安静了，而他的故土中国、亚洲却热闹非凡，当时“亚洲模式”正风光无限。深受导师萨莫斯入世风格影响的胡祖六，怎可能拒绝如此诱惑。恰在此时，一位在高盛工作的同学向公司推荐了他。正欲开拓亚太，特别是中国市场的高盛投资银行对他非常感兴趣。

　　高盛在世界十大投行中名列前茅，而这些投行是世界经济生态链中接近顶端者。在这个生态系中，为跨国公司OEM加工产品者在最底端，其上是一般传统的跨国公司，再上是高新技术产业的工业垄断巨头（比如INTEL和IBM），而高盛等投行又是在他们之前，每年都要对这些公司进行财务资本等级，对经济预期进行评定。金字塔顶的是标准普尔，它则来评价高盛们。

　　在投行模式中，高级经理人的经济学功力和话语权至关重要。只有你有足够的话语权，才能让别人听到你的声音，让别人坐下倾听你的声音，然后被你说服，让你替他在资本市场服务，然后收取佣金。而在高盛的眼中，胡显然已经是拥有一定话语权的人，而且年轻、精力充沛——投行是一个超级高负荷的工作，还是中国人，这显然非常理想。双方几乎是一见钟情。

年，刚赴任的胡祖六几乎立刻遭遇亚洲金融危机的狂风暴雨。东南亚各国汇率极度动荡，金融危机导致经济危机，有的国家经济甚至在一夜之间被称为倒退十年。正值世人震惊困惑之时，各种经济学纷纷抛出假说，展开了异常激烈的辩论。这正是一个乱世出英豪的时期，胡祖六当然不会放过这一机遇。

　　亚洲金融多米诺骨牌一个个倒下之后，世界经济界自然产生下一个猜想，即人民币会不会贬值，中国会不会发生金融危机。西方的经济学家大多预言中国难逃此劫，但胡祖六却根据自己的研究分析断言，人民币不会贬值。在对中国的很多不利分析的背景下，胡祖六的良好预期给中国高层留下了初步印象。事后，市场证明了胡祖六的正确，胡祖六在国际资本市场也开始具有话语权。

身在曹营心在“汉”

在有些中国人看来，爱国和为跨国公司服务是一对矛盾。胡祖六说，我在国外投资者面前，更多讲中国的前景，而在国内，更多讲问题，讲差距。“我是身在曹营心在汉！”这也许是胡祖六最坦诚的内心独白。

“经济学不同于数学，需要一种直觉，靠经验的累积，你越是参与现实中的各种思考和讨论，你的悟性会越好。”胡祖六喜欢拉里·萨默斯这样的行动型的经济学家，他既可以成为哈佛最年轻的终身教授，也可以和格林斯潘、罗伯特·鲁宾一起被《时代》称为“他们拯救了世界”。

　　于是除了每日繁忙的工作，胡祖六喜欢写作，虽然并未如愿成为作家，却保持了写作的热情与才华，“我在《金融时报》与《华尔街日报》上写的东西使人很少相信我是个中国人”，在《关于中国与世界的五大神话》报告中他还流露出自己的审美趣味，这份报告以此引语开始：“真相总是杂乱无章、支离破碎、漫无目的、乏味的……真相永远不会有趣，因此我们需要艺术。”这也许就是“中国经济奇迹”的真正目的。

　　你几乎意识不到他是高盛资本的代言人，更像是中国经济全球化的推动者。

年，33岁的胡祖六已经是瑞士达沃斯世界经济论坛首席经济学家，却觉得风景如画的瑞士让人寂寞。

10年后，这个不甘落寞的人频繁出现在中国各种论坛与重要经济会议上，人们 　　早在3年，胡即对外表示：不应把实行浮动汇率制和人民币在资本项目下开放两个问题混为一谈，人民币汇率放开，依然可以对资本项目实行必要的管制。而4年底，他更是积极宣称，汇率制度改革条件已经成熟。这些声音随着5年7月21日中国人民币汇率改革而被证明是具有前瞻性的。

　　同时，胡祖六亦在各种场合积极呼吁，国内相关机构应消除外资进入金融业的“非理性恐惧感”，他的论据之一是：在其他条件不变的情况下，一个国家的银行不良资产率与该国金融开放度呈显著的负相关关系。

　　因其判断力，胡被评价为“轻声说重话”，也因此，你几乎意识不到他是高盛资本的代言人，更像是中国经济全球化的推动者。

　　作为高盛亚洲董事总经理，胡也切身实践着他的理论。5年股权交易和并购事件发生频仍，高盛参与了中国网通集团和中国石油天然气集团公司的收购案，及平安保险公司10亿美元的股权出售案。高盛在亚洲的业务收入与去年同期相比上升了近1/2，其中收入的50%来自于中国,超过了日本。据说，胡往往在其中扮演重要角色。

PART.3

李开复

职位：Google中国区总裁

影响关键词：技术精英跳槽事件开复学生网

经验与策略：

1、专注技术成就梦想：李开复依靠对技术的专注，在跨国公司中步步高升，直至微软中国研究院院长、全球副总裁，是华人技术创新的代表。

2、妥善处理跳槽事件：闪电跳槽Google，引发与前东家微软的官司，最后秘密和解，反映了跨国企业的成熟与睿智。

3、与青年一代分享成功经验：通过“开复学生网”，出版畅销书《做最好的自己》，引导青年一代如何做人，如何专注技术，如何成为企业家，使自己在青年中获得很高的声望。

标杆效应：

对技术的执著，在跨国企业步步高升之道，给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引发了国人对竞业限制和知识产权保护的 　　出生年月：.12.3

　　国籍：中国

　　毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）（曾就读于法学院）

　　就职单位：Google

　　职位：全球副总裁/中国区总裁

职业经历:

年生于中国台湾。

　　曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授；

　　在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；

　　曾担任SGI公司的多媒体软件子公司——CosmoSoftware的总裁；

年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长；

年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》年“年度最重要的科学创新”称号。

　　现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士的在卡内基梅隆大学研发出来的。

人生经历

　　现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图

-台湾就读小学

-美国田纳西州就读初中、高中

-美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士

-美国卡内基梅隆大学计算机系博士

-美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授

-美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）

-美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁）

-4美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）

美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）

世界Othello对弈冠军

电气和电子工程师协会最佳论文奖

年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。

电气和电子工程师协会院士

5年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。

成就

1、在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被“商业周刊”授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。

2、年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。

3、担任SGI公司的多媒体软件子公司CosmoSoftware的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

4、在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。

5、年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

李开复语录

成功箴言之一：自信不失谦虚谦虚不失自信

　　李开复年出生于台湾，母亲在43岁高龄时生下他前，被医生数次劝阻。因为医生透露，如此高龄的产妇很可能生下白痴。但是母亲不顾一切劝阻生下了这个幺儿。这个幺儿在母亲的极度宠爱下自由自在地成长着，喜欢做很多恶作剧。把家里所有的钟表调慢一小时以便晚上床睡觉。把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有条鱼。这一切母亲都只是报以宽容的一笑。但是母亲不允许孩子傲慢和目中无人。

　　当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”后。母亲不允许这样的狂放存在于孩子身上，有史以来第一次打了开复。母亲告诉他，“不只要好好学习，还要改掉骄傲的毛病。自夸是要不得的。谦虚是中国人的美德。”母亲总是不失时机地把做人的道理告诉开复。这一次强烈的记忆，使得开复懂得如何在谦虚和自信中保持平衡，而不会在自卑或自负中跌倒。

成功箴言之二：天赋就是兴趣兴趣就是天赋

　　李开复11岁留学美国之后，一直在美国成长。年，他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡，学习成绩也不尽如人意。但是，他发现他在选修的计算机课上，有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。后来，他发现他像发疯一样爱上了这门学科。因此，在大学二年级时，他自己做出了一个惊人的决定，“转系!”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。

成功箴言之三：思考比传道重要观点比解惑重要

　　李开复以哥伦比亚大学计算机专业第一名的成绩毕业以后，顺利进入匹兹堡的卡内基·梅隆大学就读计算机专业的博士。在读博士之前，他的系主任Haberman就告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。至少在本领域是世界顶尖的。这句话让李开复十分震撼。然而，下面一句话，让他受益更深，Haberman说，“做出一流的博士论文，也不是读博士的最终目的。而是你在读博士的过程中，获得一种思考的方法，而这种方法将使你在任何一个领域，都获得顶尖的成功!”而李开复的努力证实了这种说法。李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。

成功箴言之四：我不同意你但我支持你

　　李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”。师从博士生导师罗迪。罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别，而李开复在这个领域经过了一番研究后，发现语音识别用这个方法可以获得特定语者95%的语音识别率。李开复把整个研究过程写了一篇论文。一经发表，得到了很正面的回馈。但是他最终发现，专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。当他把想法告诉导师，罗迪告诉他，“我不同意你，但是我支持你!”这样的说法让李开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出创新。

成功箴言之五：挫折不是惩罚而是学习的机会

　　李开复在博士生生涯里，成绩依然优秀。他用统计学做出的语音识别率大大地提高了，而博士论文发表在国际期刊上，让全美的科技界震惊。这样一个明星学生可以说在卡内基·梅隆里没有什么忧愁可言。然而，一次暑期课程让他经历了不小的挫折。年暑假，李开复得到了暑期工的工作。

　　其任务就是教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程。李开复自己对那段时光非常享受，每天忙碌地备课，还想出各种教学方法。但是，他领取薪水的那一瞬间看到学生的评语，才知道学生认为，“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价无疑使得李开复备受打击。

　　然而，李开复并没有气馁。他把失败当成了学习的机会，因此获得了成功。他在此后的生涯里，尤其是回到中国以后，做了上千场的演讲。这无疑得益于学生时代的练习。

成功箴言之六：创新不重要有用的创新才重要

　　在苹果和SGI李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。这时，他又发挥了“从挫折中学习”的反省。他理解了，仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。创新必须是针对用户的，必须是有用的。做产品的管理，必须把用户放在第一位。李开复年夏天回到中国，在中国开创微软中国研究院。这时，他把这个教训带入中国团队。

成功箴言之七：完美的工作：成长、兴趣、影响力

年，李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。几年工作后，他深深地体会了一个完美工作的标准，那就是自己有浓厚的兴趣，能有成长的空间，并具备一定的影响力。他怀念着在中国研究院的兴趣，还有在刚调回美国的学习，但是他期望着有更大的影响力。当他发现谷歌将开始在中国创建时，他主动找到了谷歌CEO施密特，并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高兴，在一个月之后就给了李开复OFFER。李开复说，当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。因为这样的机会往往炙手可热，一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。

成功箴言之八：用勇气改变可以改变的事情

5年，是李开复的转折年。他没有想到，一次普通换工作的经历引发了一次地震。微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷。对他的虚假负面报道铺天盖地而来。但是，他想到了他一生的座右铭：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。

　　于是，他全力以赴地投入了这场战斗，不再理会那些不能改变的谣言。将从微软提取的30万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。最后，当李开复回到媒体面前开始工作时，他发现，没有一个记者还提问与诉讼有关的问题，因为作为官司的胜利者，媒体不再相信那些谣言。

成功箴言之九：做最好的领导让员工做有兴趣的事

　　谷歌公司聚集着世界上最天才的工程师们。如何管理这些“天才”，是摆在李开复面前的另一个课题。李开复非常推崇“放权”式的管理，他深知在以创意为主要生产力的公司里，不能严格地恪守那些死板的规定。他可以让员工自己提出研究的方向。大家讨论决定。也可以让员工用20%的时间做自己喜欢的项目。他甚至可以让员工对公司提出建议。如果合理就采纳。谷歌里自由的环境非常有名。作为管理者，他主要是在公司战略、每年的目标、合作伙伴、总部沟通上努力，其他的时间，他更是一个企业文化的维护者、公司的发言人、员工的教练。

成功箴言之十：价值不是你拥有多少，而是你留下多少

　　什么是成功?是否拥有了名利就算成功。对此，李开复回答，你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少。当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时，才意识到，人生的价值在于贡献，和对他人的影响。

　　李开复曾经有过一个独特的梦想，就是在中国创建一所一流的，有世界影响力的私立大学。他甚至身体力行地为此多方奔走。但是最终因为种种原因没有成功。但是他并没有气馁，而是用另外的方式实践梦想。他说：“我不能改变教育，但是我可以帮助学生。”他给中国的大学生写信，写书，办了“我学网”，每年面对十万学生做演讲。在帮助学生的过程中，李开复看到中国大学生的成长。他说，他曾经想过自己的墓志铭应该有科学家或者企业家的注脚。但是，他说他现在已经没有这种想法，如果他的墓志铭上有热心教育者的字样，他会感觉到内心的温暖。

PART.4

法兰克·纽曼（Frank.N.Newman）

职位：深圳发展银行董事长兼首席执行官

职业声望：央视6年度经济人物南方区候选人

影响关键词：美国前高官整治中国国企病

经验与策略：

4年5月，中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行，成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。5年6月，刚上任不久的董事长法兰克·纽曼被董事会同时委任为CEO。

一向以铁腕治乱著称的法兰克·纽曼，曾任美国财政部副部长，20年先后从生死边缘挽救了3家亏损的银行——美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。

法兰克·纽曼认为深发展作为前国企，其国企病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理——“人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名左右的深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情。

标杆效应：

洋CEO空降，在一定程度上能医治国企病，在流程、内控机制、人员结构等方面给其他国企作类似改革开了个头。

局限与挑战：

深发展的病情在好转，但悬而未决的股改问题，上百亿的不良贷款，中外管理文化冲突，洋CEO能否以美国办法解决中国特色问题，尚难逆料;他高达万人民币的年薪，几乎是深发展所有其他高管年薪之和，也使本土企业聘用洋CEO的性价比问题，广受争议。

法兰克·纽曼简历

美国人，年4月20日出生，现任深圳发展银行董事长。

美国银行界和政界的“两栖明星”

年从哈佛大学经济学系本科毕业，长期在美国银行界工作，20年时间里先后从生死边缘挽救了3家亏损的银行——美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。年初，受即将就任美国财政部部长本特森先生的邀请，并经总统提名和参议院通过后，他被任命为美国财政部次长，主管美国全国国内事务，负责金融及监管规则的制定、债务管理以及金融运营管理。同时，对全美本土银行进行监管的部门也属纽曼先生的职责范围。年，法兰克·纽曼晋升为财政部副部长和首席运营官，下辖11个运营机构和,名员工，其中包括联邦经济情报局、海关、美国国税局、金融管理局、印务局等国内及国际财务部门。作为“二把手”，他代表财政部行使了制定国内外经济政策、管理金融服务、推动相关立法等一系列的职能，并负责整个财政部门的运作。在本特森部长和鲁宾部长任期交替期间，纽曼还短暂地代理了美国财政部长之职，最终连任财政部副部长。这一时期，他积极参与了经白宫协调的一系列经济政策，并作为美国财政部的唯一代表与格林斯潘等人成为美国金融稳定小组的重要成员，其身影也多次出现在参、众两院的听证会上，同时在诸多财政动议中起到了主导作用，其中最重要的成就包括对－年间爆发的墨西哥金融危机作出应付，并引入现代化的货币。为表彰纽曼先生的杰出贡献，美国财政部将最高荣誉——亚历山大·汉弥尔顿奖授予了他。

担任深圳发展银行董事长

4年5月，中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行，成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。5年6月，刚上任不久的董事长法兰克.纽曼被董事会同时委任为CEO。

法兰克.纽曼认为，深发展作为前国企，其国企病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理——“人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名左右的深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情，推动了深发展近几年的快速发展。

法兰克·纽曼在8年获得万元年薪，居中国上市公司高管薪酬第一位。

工作经历

-毕马威事务所咨询经理

-花旗集团副总裁

-富国银行副总裁、高级副总裁、执行副总裁和首席财务官

-美国美洲银行副总裁、首席财务官和副董事长

-美国财政部美国金融次长、副财长

-美国信孚银行高级副总裁、总裁、首席执行官、董事长

-5韩国第一银行董事

4-4TheBroadCenterforManagementofSchoolSystems首席执行官、副主席

4.12-5.6深圳发展银行独立董事

5.5-5.6深圳发展银行代理董事长兼首席执行官

5.6至今深圳发展银行董事长兼首席执行官

PART.5

唐骏

职位：盛大网络总裁

职业声望：微软中国荣誉总裁

影响关键词：外企高管空降民企突破外企职业天花板

经验与策略：

1、短命外企总裁：担任了2年微软中国区总裁的唐骏，没能摆脱微软中国总裁短命的宿命。

2、顺利空降落地民企：“强势总裁”唐骏“下嫁”本土民企盛大网络，只签一年合同。一般外企高管都很难适应民企文化，唐骏已经在业务加速下滑的盛大成功落地近2年，其职业发展道路及经验值得借鉴。

标杆效应：

离职时妥善处理与东家关系，体现唐俊的智慧。外企高管在跨国公司内部遭遇职业天花板后，选择加盟本土企业，不失为上策。唐骏能在业务急速下滑的盛大做得较长时间，在于他的核心能力与盛大的战略方向一致。

局限与挑战：

将唐骏与IBM的周伟焜放在一起，可以明显地看出为何唐骏在微软做不长：组织结构上，中国区有很多个与唐骏平级的领导人，很难平衡；唐骏有代表公司做销售的特长，但缺乏周伟焜的与外部各方面人，包括公司总部管理层打交道的高超老到之术。

唐骏简历

　　性别：男

　　出生：年6月27日

　　籍贯：江苏常州

　　最高学历：博士

　　现工作单位：福建新华都实业集团

　　现任职务：总裁,CEO

教育背景

-北京邮电学院应用物理专业学士学位

-日本名古屋大学自动化专业硕士学位

-美国加州理工大学计算机专业博士学位

工作经历

-自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等

-加入微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理

-2微软全球技术中心总经理

2-4微软（中国）公司总裁

4.2.9-8.4上海盛大网络发展有限公司总裁

8.4-福建新华都实业集团总裁　

年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；

年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；

年，时任微软总部WindowsNT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；

年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

2年，唐骏出任微软中国总裁；

4年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……

8年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

8年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

8年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

　　唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2年7月到3年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2年的7月到3年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

4年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。

　　他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。8年，任新华都集团总裁兼CEO在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。8年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于年加入微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)WindowsNT3.51，NT4.0和Windows。唐骏博士于年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在年授予其公司杰出管理奖，并在年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

唐骏任职期间的盛大

4年5月13日盛大网络成功在纳斯达克上市

4年11月29日盛大斥万美元控股韩国Actoz

5年11月28日盛大宣布《传奇》开始免费运营

5年2月19日盛大宣布正式入股新浪

5年3月～6年4月盛大试推“盒子”

6年2月15日思科收购盛大股份，成第二大股东

7年7月盛大推出“风云计划”等三大计划

“打工皇帝”唐骏的职场之道

1、性格决定命运。

唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

　　其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

　　看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。

说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。

唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。

职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。

利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

唐骏语录

“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。

——8年3月，唐骏讲盛大的平台战略。

“陈总，我们今晚动手吧”。

——5年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”

“回首去年吓出一身冷汗”

——7年1月17日，唐骏说。盛大在5年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。

“成功就是战胜自己”

——唐骏对于成功的定义

唐骏名言：

　　企业需要管理，人生也需要规划，否则，就可能永远原地踏步，无法前进。

　　成功的秘诀：简单+勤奋

　　没有什么放不下的，一切可以重来

　　超越自己，就是成功！

唐氏四大发明:

卡拉OK评分机、大头贴、情缘配对系统以及各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式。

　一、正直的人格魅力

“单位好不好，全看大领导。班子行不行，就看前两名”，在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。要求职业经理人有着正直的人格魅力，对企业来说非常重要。

　　二、具有放眼世界的战略思维并善于用人

　　我国企业目前面临的根本问题仍然是如何才能长期兴盛不衰，如何才能持续发展?我们的基本结论是：一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新;但一个企业要持续成功，其根本点就是在于企业战略。企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及设计与此相适应的经营管理体制。当企业环境或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整或变革。

　　其次，一个成功的经理人必须懂得如何用人。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才辅其左右，这些人才是否具有配合能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。“争天下者必先争人，取市场者必先取人”。善于用人，能够团结人，凝聚人心。企业胜衰的决定因素是人才，企业的竞争归根到底还是人才的竞争。这就要求职业经理人需要掌握现代人力资源管理的知识。能够识别、选拔、任用人才，但不会评价和激励，也会造成人才流失。

　　三、能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进

　　在市场经济体制下优胜劣汰，企业面临愈加激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立与市场经济和企业内在规律相适应的企业文化和管理机制，才能立足于市场。作为一个职业经理人，首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。

　　四、拥有掌握相应知识的学习型人才，并有建立学习型企业的能力

　　知识就是资源，知识就是力量。随着科学技术的突飞猛进，知识经济的不断发展，企业发展的不断需求，企业管理模式也应适应知识经济这一时代潮流。职业经理人的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败。职业经理人运用知识在公司产业链条中制定战略、企业文化、人力资源、生产控制、成本控制等方面结合理论知识和公司的具体情况制定相应的制度、管理办法等。利润是企业永恒的主题，管理者要有较强的理财能力，懂得各种财务报表和其他指标，严格控制支出，优化使用有限的资金，搞好财务监督，做个好“管家”。

　　经济一体化使世界经济格局发生了质的变化，全球经济对各个国家的经济、企业、社会和人才等都提出了新的挑战。职业经理人作为专业的企业管理者登上历史舞台已成为必然，所以，建立职业经理人制度，培养职业经理人对推动我国的职业化建设，提高我国企业的竞争力有着深远而现实的意义。

来源：百度文库

申报条件

高级

职业经理人评价条件

●取得国家承认的大专以上学历，或高级以上职称。

●从事企业管理及相关岗位工作满六年。其中，须具备三年（含）以上从事企业总经理或独立经营单位总经理岗位工作经历.

中级

职业经理人评价条件

●取得国家承认的大专以上学历，或中级以上职称。

●从事企业管理及相关岗位工作满三年。其中，须具备两年（含）以上从事企业总经理或独立经营单位总经理岗位工作经历.

报名材料

01.《中国企业联合会职业经理人评价申请表》;

02.身份证、学历（学位）证明;

03.职称或职业资格证明;

04.一寸电子照片（蓝底）

课程设计

培训内容采用九+X设计，九大模块培养职业经理人常备知识和能力，X模块根据学员构成和需求进行适时调整。

模块主题要点内容第一模块环境与战略创新经济政策分析，国企改革与混合所有制企业故略与核心竞争力，战略新思维第二模块营销与品牌策略

营销环境分析，消斐行为与产品策略

品牌的塑造与传播，品牌战略与企业竞争优势

第三模块非财务人员财务管理财务报表阅读与分析，财务报表与企业管理问题预算与成本控制，企业发展过程中的资金配置第四模块人力资源战略管理

企业战略与人力资源规划设计，绩效管理与激励

岗位设计与工作分析，培训体系建设与职业生涯规划

第五模块企业纳税筹划

税收政策解读纳税筹划中的风险控制

纳税筹划方案设计，案例解析

第六模块常见法务问题解析

《合同法》、《知识产权法》

《劳动合同法》，常见案例解析

第七模块领导力与团队建设

管理者领导力提升，组织文化与团队精神

有效沟通与激励，团队管理模式

第八模块项目管理

项目评估与总结，项目管理中的成本管理

项目风险识别和控制，项目管理过程中的任务分解

第九模块商战模拟训练

分组实训，角色扮演，实战演练

模拟经莒过程中面临的实际问题及应对解决方案

变动模块企业阿米巴经营

阿米巴组织的构建方法，阿米巴经营模式的导入

阿米中的绩效体系建设，阿米曜营中钢务管理

证书管理

?经评价合格者，由中国企业联合会颁发相应等级的《职业经理人评价证书》，证书实行统一编号，建立归档备案，各类证书，证牌，证章样式公开接受社会监督。

?职业经理人评价证书有效期限为三年。证书实行登记管理，中国企联建立健全职业经理人才库，定期向社会公布职业经理人登记情况，并为用人单位提供职业经理人信息服务。

?职业经理人评价证书有效期期满后，必须办理延续登记，并参加知识更新、素质能力提升培训等相应的继续教育。

证书作用及样本

★《职业经理人评价证书》是对企业经营管理人员知识、能力、经验和业绩的认可，企业经营管理人员执业资格的依据；

★企业内部对职业经理人任用、企业（行业）面向市场选拔、聘用职业经理人的依据；

★参与国际人才交流的依据；参加职业经理人沙龙活动，编入职业经理人全国人才库。

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